8月22日至23日，集團(tuán)2014年半年度工作會(huì)議在南昌梅嶺賓館召開(kāi)。會(huì)議以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及執(zhí)行力提升為主題，主要回顧了上半年集團(tuán)運(yùn)行情況，并對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有制度分組討論及反思。  
        會(huì)議首先由五大管理中心負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了上半年集團(tuán)各項(xiàng)工作情況。截止到7月底的數(shù)據(jù)，集團(tuán)累計(jì)投標(biāo)1330次，完成項(xiàng)目簽約合同額超過(guò)63億（不含未簽訂正式合同的項(xiàng)目16億），累計(jì)在建項(xiàng)目96個(gè)，新入職79人，建造師團(tuán)隊(duì)人員流失率為0,完成年初既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。集團(tuán)副總、市場(chǎng)管理中心總監(jiān)周金旺還從人才打造、作風(fēng)建設(shè)等方面提出建議。
        會(huì)上，集團(tuán)首席顧問(wèn)黃如福教授針對(duì)集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展階段提出頂層設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議，并從企業(yè)家轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、制度轉(zhuǎn)型四個(gè)方面為與會(huì)人員分享轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路。黃教授也再次強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要意義。
        會(huì)議隨后舉行了管理標(biāo)準(zhǔn)化體系簽約儀式，四大管理中心負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，確定標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)、實(shí)施時(shí)間表。會(huì)議還對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及公路一級(jí)申報(bào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。

        最后，董事長(zhǎng)做了會(huì)議總結(jié)。他指出，上半年在行業(yè)整體形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作仍然保持良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)，這得益于各單位對(duì)福建會(huì)議精神的堅(jiān)決貫徹，接下來(lái)經(jīng)營(yíng)工作更要有所選擇、有所控制。同時(shí)，在今后的會(huì)議中，也要逐步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視，做到經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目“雙管齊下”。此外，為不斷提高集團(tuán)會(huì)議質(zhì)量和效率，董事長(zhǎng)要求各單位在今后的匯報(bào)總結(jié)過(guò)程中要更有針對(duì)性，除了導(dǎo)入關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)容外，務(wù)必對(duì)這些數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行分析，得出有指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
        董事長(zhǎng)還對(duì)下一步工作的開(kāi)展提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
        1、持續(xù)加快人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才引進(jìn)做好規(guī)劃，尤其是加強(qiáng)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和內(nèi)部的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、針對(duì)性培訓(xùn)；
        2、提升專(zhuān)業(yè)管理水平，避免出現(xiàn)重經(jīng)營(yíng)輕管理的思想；
        3、持續(xù)重視資質(zhì)建設(shè)，不斷擴(kuò)充資質(zhì)類(lèi)別，提升資質(zhì)等級(jí)；
        4、高度重視品牌管理，以誠(chéng)信為根本，狠抓項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)；
        5、開(kāi)源節(jié)流節(jié)約成本，對(duì)內(nèi)要繼續(xù)發(fā)展艱苦奮斗的傳統(tǒng)，保持“奉獻(xiàn)”精神，固化“成本”意識(shí)；對(duì)外通過(guò)“建筑·夢(mèng)工場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)策略的深化推廣，強(qiáng)化市場(chǎng)集約化，專(zhuān)注“重、特、難”項(xiàng)目； 
        6、稽核委員會(huì)、黨支、工會(huì)等非職能部門(mén)要主動(dòng)而為，針對(duì)性開(kāi)展工作試點(diǎn)；
        7、居安思危，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理及歷年應(yīng)收賬款的催收；
        8、全員重視標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，要將標(biāo)準(zhǔn)化管理打造成信息化管理之外的又一核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)全體負(fù)責(zé)人務(wù)必全面支持與配合；
        9、通過(guò)“差異化”、“創(chuàng)新化”的營(yíng)銷(xiāo)模式，不斷提升上海建業(yè)科技“建筑施工企業(yè)信息化整體解決方案”和“建設(shè)行業(yè)智慧城市整體解決方案”這兩類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)水平。主業(yè)各單位務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行年初既定的建業(yè)科技版塊營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)信這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與潛力；
        10、2014年10月起，集團(tuán)全權(quán)委托黃如福教授負(fù)責(zé)指導(dǎo)各職能中心、各分支機(jī)構(gòu)制訂集團(tuán)2015年度預(yù)算體系，在2015年度工作會(huì)議上正式宣布執(zhí)行。
        同時(shí)，經(jīng)過(guò)半年的籌備，集團(tuán)計(jì)劃年內(nèi)在國(guó)內(nèi)多個(gè)邀請(qǐng)我公司落戶(hù)建設(shè)“建業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園”的優(yōu)質(zhì)地市中，選擇一個(gè)打造集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園的示范模具，成為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式和新增長(zhǎng)點(diǎn)，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年、十年規(guī)劃而不斷創(chuàng)新、持續(xù)前進(jìn)！