2014年7月26日至29日，集團標準化管理體系研討會在南昌總部舉行。集團首席顧問，中國建筑研究院教授級研究院黃如福為二十余名骨干以上員工剖析了實施標準化的意義，并從編制原則、主要工作內容、步驟和方法、業(yè)務梳理方法、標準體系結構解析的關鍵點進行了詳盡的講解。黃教授重點對業(yè)務梳理方法進行了細致的分析，并引用相關實例進行解說，他還對集團管理中存在的職能交叉、職能缺失、職能界定不清楚等問題進行了剖析。他指出，集團現(xiàn)在的管理已進入瓶頸階段，需要通過標準化體系的建立來解決。在黃教授指導下，四大管理中心分組編制了職能、任務描述、責權分配、崗位職責等方面標準化內容。這也標志著集團標準化體系進入實質編制階段。

        建立標準化管理體系是集團實現(xiàn)優(yōu)化升級和十年發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路，是集團面臨新發(fā)展形勢的必然選擇，也是集團近兩年工作的重中之重。
        受董事長委托，集團副總周金旺作了重要講話，他指出，首先要確保標準體系建設穩(wěn)步實施。進一步細化各階段工作計劃，堅持計劃執(zhí)行剛性，明確階段目標，分解工作任務，上下齊動，按計劃積極推進。要定期檢查總結各個中心、部門標準體系建設任務完成情況，并提出考核意見和建議。
        其次要積極營造標準化建設良好氛圍。充分利用內刊、網(wǎng)站、微信等平臺，宣傳標準化基本知識、基本理念和公司標準化建設的有關部署、舉措，及時報道標準體系建設相關工作、信息，提高全員對標準化建設的認知程度，為標準體系建設工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
        同時，要適應集團發(fā)展新情況、新要求，對標準化建設要有預見性和超前性，確保標準體系建設的科學性、適用性和先進性，真正達到通過標準化建設提升集團整體管理水平的目標。
        最后，周金旺要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認識，深刻認識推進標準化體系建設工作的重要意義，把標準化體系建設工作做細、做實，做出成效。研討會還初步確立了集團標準化工作的人員分工、實施步驟及時間表。

黃教授為大家講解標準化