2013年5月10日，集團董事長周金虎一行專程趕往南江縣陳家山隧道項目現場查看項目施工情況，并召集項目管理人員、技術人員、施工班組召開現場辦公會。
    在詳細了解項目進展情況后，董事長首先對項目全體人員前一段的工作表示感謝，同時希望大家在項目部機制、管理、采購，現場施工工藝、人員組織等環(huán)節(jié)提出更多、更好的建議，確保項目下一階段的穩(wěn)步推進。針對當前隧道進洞口滲水嚴重、巖層土質差等給施工帶來的困難，董事長要求技術人員盡快組織出臺專項方案予以應對。他同時強調，陳家山隧道是集團有史以來承建的體量最大、施工難度最復雜的隧道工程，對隧道后期開挖過程中還將面臨的各類難題，項目管理、技術負責人要加強預見性，及時與施工人員會商，提前出臺各類預案。
    同時，為最大限度調動項目施工、管理人員的積極性，強化各單位、各崗位責任意識，董事長要求項目部盡快出臺完善包括承包機制、監(jiān)督機制、節(jié)約機制等在內的各類激勵機制，務必做到分工明確、責任到人。在考核中要分部分量，細化環(huán)節(jié)，體現責權與獎懲掛鉤；在獎懲上要分權分利，敢于投入，實行物質與榮譽結合。
    董事長最后指出，面對如此復雜的項目，在工期如此緊張的情況下，項目部人員尤其是主要管理人員要少指責、少批評，多鼓勵、多協調、多提建議，在確保安全質量的前提下，通過各種手段，充分發(fā)揮大家的智慧和創(chuàng)造性。

陳家山隧道進洞口開挖

項目現場辦公會